新規事業を立ち上げる際に計画書を作成する場合、以下のポイントに注意するとよいでしょう。

1. ビジネスモデルの明確化 事業計画書の最初にビジネスモデルを明確にすることが重要です。どのような価値を提供し、どのような市場をターゲットにするのかを明確にすることで、事業の方向性が明確になります。
2. 市場調査の実施 ビジネスモデルの決定には市場調査が欠かせません。競合他社の分析や市場規模の見積もりなどを行い、自社のビジネスモデルの適切性を確認しましょう。
3. 財務計画の作成 財務計画は、事業の収益性や資金調達の必要性を把握するために非常に重要です。収益予測や資金調達の必要額、返済計画などを含めた財務計画を作成し、事業の運営に必要な資金を適切に確保しましょう。
4. 実現可能性の確認 事業計画書には、実現可能性があるかどうかを確認する必要があります。そのためには、自社の強みや弱みを分析し、課題を明確にすることが必要です。
5. 具体的な行動計画の作成 事業計画書は、具体的な行動計画を含むことが重要です。例えば、開発やマーケティングのスケジュールや人員配置などを決定し、実行可能なプランを立てましょう。
6. プレゼンテーション用の資料作成 最後に、事業計画書をプレゼンテーションする際には、視覚的な資料が必要です。グラフや表などを使って、ビジネスモデルや財務計画などを分かりやすく説明できるようにしましょう。

以上が、新規事業を立ち上げる際に計画書を作成する際のポイントです。