経営計画書を作成する際のポイントは以下の通りです。

1.ビジネスプランの概要：ビジネスプランの概要を明確にすることが重要です。ビジネスの目的やビジョン、ミッションステートメントなどを明確にすることが必要です。

2.製品/サービスの説明：提供する製品やサービスについて詳細に説明することが大切です。商品やサービスの特徴、顧客ニーズへの対応、市場の需要などを分析し、自社の製品やサービスが市場でどのような役割を果たすのかを示すことが必要です。

3.市場分析：競合状況や市場規模、顧客ニーズなどを調査し、市場分析を行うことが大切です。市場調査の結果を分析し、市場のチャンスやリスクを把握し、それに基づいたビジネスプランを立てることが必要です。

4.財務計画：財務計画は、ビジネスの成功に欠かせない要素です。財務計画には、売上予測、利益率、予算、キャッシュフロー予測などが含まれます。これらのデータをもとに、投資家や金融機関にビジネスプランの信頼性を示すことが必要です。

5.実行計画：ビジネスを成功させるためには、明確な実行計画が必要です。マーケティング戦略、販売戦略、人材管理、リソース管理などを明確にし、実行可能な計画を策定することが必要です。

6.リスクマネジメント：ビジネスには多くのリスクがあります。リスクマネジメントの戦略を明確にすることが必要です。リスクの分析、回避策、対処策などを明確にし、ビジネスの安定性を確保することが必要です。

以上が、初めての経営計画書を作成する際のポイントです。これらのポイントをしっかり押さえて、信頼性の高い経営計画書を作成してください。